تهدف هذه الدورة إلى تبسيط مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في نجاح المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
تُعدّ هذه الدورة مدخلًا عمليًا وشاملًا إلى التخطيط الاستراتيجي، وهو الأداة الأساسية التي تمكّن المؤسسات الصغيرة والمتوسطة من توجيه مواردها نحو النمو المستدام وتحقيق ميزة تنافسية. صُممت الدورة بأسلوب مبسط يجمع بين الشرح النصي، والفيديوهات التوضيحية، والسيناريوهات الواقعية، لتقريب المفاهيم النظرية إلى التطبيق العملي.
المحاور الرئيسية للدورة:
معنى التخطيط الاستراتيجي: التعريف بمفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في بيئة الأعمال المتغيرة.
خصائص التخطيط الاستراتيجي: ما الذي يميّز التخطيط الاستراتيجي عن غيره من أنماط التخطيط؟ مثل المرونة، النظرة المستقبلية، والتركيز على الاستدامة.
خطوات التخطيط الاستراتيجي: كيفية الانتقال من التحليل إلى وضع خطة واضحة تشمل جميع عناصر المؤسسة.
صياغة الرؤية والأهداف: تعلم كيفية تحديد رؤية مستقبلية طموحة، وتحويلها إلى أهداف استراتيجية قابلة للقياس والتنفيذ.
الأدوات والتقنيات لبناء خطة استراتيجية: مثل تحليل SWOT، مصفوفة BCG، تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وأدوات المتابعة والتقييم.
مخرجات التعلم:
بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:
فهم التخطيط الاستراتيجي كإطار شامل لإدارة النمو والتغيير.
صياغة رؤية وأهداف واضحة لمؤسساتهم.
استخدام الأدوات العملية لتصميم وتنفيذ خطط استراتيجية.
ربط الأهداف اليومية بالتوجهات طويلة المدى.
هذه الدورة موجهة لأصحاب المشاريع ورواد الأعمال والمديرين التنفيذيين الذين يرغبون في تطوير مؤسساتهم بخطط واضحة ومبنية على أسس علمية وعملية.
